2011年下半年起，Glasrite開(kāi)始施行每月一次的主管及一線工人互評(píng)打分制度。打分分為兩部分。一是主管、質(zhì)檢及倉(cāng)管后勤人員等為一線工人打分，根據(jù)日常工作中每個(gè)員工的服從性、主動(dòng)性、紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)合作方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)分考核。得分最高者在當(dāng)月會(huì)得到小額獎(jiǎng)勵(lì)，并受公示表?yè)P(yáng)。得分最低者在當(dāng)月會(huì)有小額扣罰，以示警告。必要時(shí)，經(jīng)理會(huì)與之溝通。二是一線工人為主管、質(zhì)檢及倉(cāng)管后勤人員評(píng)分，根據(jù)是否起到模范帶頭作用、工作是否主動(dòng)，是否遵守紀(jì)律及能否有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)合作等幾個(gè)方面對(duì)主管等進(jìn)行評(píng)分。經(jīng)理根據(jù)得分進(jìn)行匯總分析，并與被打分人進(jìn)行溝通，使之了解自身不足，幫助其改進(jìn)工作或態(tài)度。所有評(píng)分采取匿名評(píng)分制。評(píng)分結(jié)果由辦公室人員在月底統(tǒng)一采集、整理，在準(zhǔn)確、及時(shí)的同時(shí)，力爭(zhēng)做到公平、公正。此外，每月的考評(píng)分?jǐn)?shù)與各級(jí)員工年終獎(jiǎng)金及調(diào)薪掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。這一舉措，不僅有效地提高了各級(jí)員工的工作自律能力，更間接地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而在提供工作效率的同時(shí)，有效降低了不良品的發(fā)生率。(Sunny) |
